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我们很高兴地宣布,Atlassian 再次获评为Gartner 企业敏捷规划魔力象限的领导者借助 Jira Software、Jira Portfolio和各种Atlassian开发工具套件,我们致力于使团队轻松地在组织范围内采用最佳敏捷实践,并扩展到组织所需的级别。无论您的团队使用的是何种类型的敏捷,也不论您的组织敏捷的发展方向如何,我们都希望我们的产品能够帮助您发布和迭代开发优秀的软件。

近几年来,除软件开发团队外,我们还观察到了其他各种团队采用敏捷方法的现象,看到了DevOps的兴起,并见证了大型组织根据各自的环境灵活采用敏捷技术。很明显,2018年,几乎所有的行业,不论企业规模大小,敏捷基本上成为“标配”。

 

企业敏捷规划工具的发展情况意味着什么

对于一个重视“个人和互动高于流程和工具”的实践,讨论最受欢迎的支持敏捷的产品和工具听起来可能有点自相矛盾。

 

但是,清楚了解敏捷实践和其充满活力的支持工具生态系统,有助于我们看到软件开发在敏捷宣言17年后的发展和改善情况。

 

因此,我们很高兴地宣布,Atlassian 再次获评为Gartner 企业敏捷规划魔力象限的领导者!

 

借助 Jira Software、Jira Portfolio和各种Atlassian开发工具套件,我们致力于使团队轻松地在组织范围内采用最佳敏捷实践,并扩展到组织所需的级别。无论您的团队使用的是何种类型的敏捷,也不论您的组织敏捷的发展方向如何,我们都希望我们的产品能够帮助您发布和迭代开发优秀的软件。

点击文末“阅读原文”,查看2018年Gartner完整报告

 

“Atlassian的119,000名客户遍布全球185个国家和几乎所有行业。我们相信,如果您想通过软件创新改变世界,Atlassian是您可以选择的最佳合作伙伴。我们认为,我们不断增长的市场占有率以及在Gartner“领导者”象限中的持续地位,证明我们正在用我们优秀的产品和独特的模式打乱传统的敏捷市场。”

— Jay Simons, Atlassian总裁

 

敏捷在企业中的影响日益增长

随着敏捷成为主流,企业广泛采用敏捷方法的意愿增加。据Gartner表示,“传统上,敏捷采用主要是自下而上推动的,而企业级敏捷开发是项目级敏捷的自然发展,以支持大规模软件管理的需求......而现在,企业数字化转型的推动,自上而下的敏捷战略正在进一步增长,这要求快速交付解决方案以解决新的问题。“

 

我们认为,企业可以并应该采用敏捷工作方法,但是不能以自组式团队或框架为代价来限制它们的发展。我们很高兴看到,那些采用规模化敏捷的团队选择最适合其组织和各个团队的现有框架元素。

 

我们也用户身上了解到,企业敏捷意味着选择能在可见性和性能方面能够随之扩展的工具。我们很自豪地能够帮助在整个企业、数万个团队实现敏捷。我们最大的Jira客户平均在Jira拥有1200多个项目,平均要追踪140万个问题。这些团队的规模以及他们代表客户完成的工作激励着我们——我们迫不及待地想知道他们接下来会为客户交付什么样的成果。

 

敏捷之后是什么?

我们预料,软件开发过程中几乎一切都在变得更小,而不是更大。这种转变从敏捷开始,然后到DevOps,接着会在“采用敏捷后”加速转变。敏捷之后并不意味着敏捷的结束,也不表示后敏捷时代的来临。“采用敏捷”代表了成功采用敏捷技术后未来给您带来的一系列能力或优势。“后敏捷”时代已经成为敏捷的延伸,而不是针对瀑布式开发的应对措施。

 

构建软件的实践和软件本身正在分解为更小的组件和团队。在这个时代发展良好的团队首先掌握了敏捷实践,并且现在能够将这些实践扩展到新架构、新功能和参与构建软件的新团队。

 

随着虚拟化和云计算改变了Dev和Ops/IT协同工作的方式,消除了硬件IT瓶颈和依赖,新的团队和架构开始在DevOps运动中出现。DevOps已经从历史上与构建软件相关的纯技术团队转移到专注于快速交付工作软件给客户的相关团队。这些团队不再仅仅是开发者。现在,协作者包括设计师、营销人员、产品分析师和数据科学家。

 

这也正显示出,做好这些微小但可衡量的事情可以推动软件未来的发展。

 

如果没有敏捷作为基础,这种新发现的技术敏捷性将难以驾驭。敏捷实践和新开发技术(如微服务、持续交付和特性标记管理)的结合将迎来敏捷新时代。在敏捷开发的下一个阶段,产品团队在接到客户反馈后,基本上就可以在产品中实现客户的要求。